创新创业竞赛现场评审一般由路演呈现与现场答辩两个环节组成。
现场评审时，评委会结合选手路演呈现与现场答辩情况，打出最后的分数。
一、认真准备
牢记：与其现场发挥，不好提前充分准备。
想像一下，这个项目你已经准备半年之久甚至真正创业几年了，如果现场被评委直接问到“墙上”，有可能是评委水平确实高，但更多可能是你对于评委所提出问题准备不充分。
那么，如何做好答辩准备呢？
首先，做好路演资料的准备，包括PPT、视频与商业计划书文档，尤其是路演PPT。公众号中的上一篇文章专门对现场路演资料准备有较为全面介绍，可以参考阅读。
其次，对于能够在路演PPT中通过文字、图片以及现场呈现表达清楚的内容，争取通过PPT与现场讲解表达到位。让评委在观看PPT与听现场讲解中，找到心中问题答案。
尽量不把如下的问题留到答辩时让评委问到，而要在PPT资料和路演呈现中表达清楚：
请介绍一下你们的目标客户是谁？
如果只做一个目标市场，你会首选哪个？
请说明一个***概念（或英文缩写）含义？
项目的核心竞争力是什么？
公司的主打产品是什么?
产品是在哪里生产的？如何保证产品质量？
你们如何进行产品推广，实现营业收入？
收入预测是如何做出的，实现的可能性如何？
项目目前有订单或意向订单吗？
项目创新性主要体现在哪些方面？
作为负责人，你在项目中发挥了哪些作用？
作为负责人，你做这个项目的初心是什么？
介绍一下团队成员在项目中具体做了什么？
团队成员在项目中有哪些成长与收获？
学校给予了哪些支持，让你们能够更好创新创业？
项目导师与外部专家资源具体给了你们什么支持？
项目知识产权归公司所有吗，有相关的协议或证明文件吗？
请说明一下与竞争对手相比，你们的优势是什么？
如果与竞争对手有这么大的优势，为什么目前市场推广效果一般？
如何平衡好学业、创业、就业的关系？
为什么商业计划书中的报表数据与PPT讲的数据不一样？
......
同时，对于评委所有可能提及的问题，要做好事先准备，要有针对性答案。特别提醒的是，资料中不要有前后数据、资质、合同协议对不上的“硬伤”，以及出现PPT与商业计划书内容不一致等情况，避免出现评委“用你的矛攻你的盾”的局面！一般情况下，现场答辩时间在3-5分钟左右，可以回答3-5个问题。团队负责人应是答辩主要负责人，对于能够准确回答的问题，可以直接由团队负责人回答，没有必要做成：“这个问题请我们的财务总监回答”等形式化的回答。同时，如果负责人在某些方面确实不专业，可以请具体负责的同学回答，比如关于技术上的问题，可以请技术负责人回答，但要确保他能够将这个问题接得住，避免出现“球传丢了”的情况发生。因为现场紧张等因素，或是以为自己听清评委的问题，而事实上没有听清问题重点。这种情况下，一定要向评委确认问题的真正含义是什么。同时，可能会有某些评委对于项目的背景与内容确实不是很了解，所提出的问题本身可能有不清晰、不准确的地方，在这种情况下，项目团队要确认“对不起，我没太听清（理解）您的问题，您能再说明一下吗？”答辩环节要避免出现选手对于评委的问题不直接回答，而是绕了很大的圈子，说了很多与问题相关性不强的内容。在答辩时要简捷准确，能够用一句话说清的就不用两句话。一次比赛后，我问选手，为什么在答辩时说那么多与问题不太相关的内容？没错，你说的多，评委的时间是少了，但你的得分也会少了！对于评委所提出的问题，要有自信，即使有些问题是团队确实没有答案的，也要表达出“谢谢您的提问，这个问题确实是我们一直在思考的，但是还没有好的答案。您的提问，让我们有了新的思路”自然，是指要避免过于形式化的回答，比如表演式的手势，背诵式的回答等。创新驱动发展时代，教育强国、科技强国、人才强国“三位一体"的国家战略，让青年人有了更多的成长机会，更多的学习机会。每一个团队都要感恩生长在这个伟大的时代，有机会亲历中华民族的伟大复兴，亲身参与中国社会经济发展的伟大进程。每个团队，要将参与双创大赛的过程，当成最好的学习过程。向市场学习、向老师学习、向评委专家学习、向其他优秀团队学习、向团队内的每一位成员学习！想象一下，能够这么短时间得到这么多专家的指导，能够得到这么多资源与关注，获得这么多进步，是多么好的学习机会！同时，比赛过程，是最好促进创新创意落地、科研成果转化、创业公司加速成长的机会，团队要借助大赛强大的势能，加快项目技术、产品与模式的优化与迭代，加快项目与公司的成长进步！
通过参与双创大赛，让每一位参赛的选手，成为“明白人”，包括：